bob最新域名:【夯实“双基”办理促进步（二）】

　　师宗公司活跃安排展开 “全员改进日”活动，从公司领导到底层职工，从机关到出产一线，全司从上到下展开各种形式的改进活动。

　　师宗公司层面以出产节能室、设备动力室、安全环保室为单元牵头，会集展开了“进步配煤精准度”和“擦亮厂区安全警示标识牌”两项公司级改进活动。通过加强煤场料堆定置和堆取细化管控，对配煤系统电子皮带秤传感器保养，空皮标定及链码纠正，加强进程巡检监督，配煤准确度、合作煤蒸发分班与班动摇合格率、合作煤粘结指数动摇合格率、焦炭反响性和反响后强度等均有所进步；“擦亮厂区安全警示标识牌”合计完结476块安全警示牌的擦洗作业。

　　各车间、办理室要点环绕现场环境卫生整治、仓库整理定置、现场安全通道及护栏涂刷、公共设施进步等方面展开了“全员改进日”活动，共完结改进项目11项。

　　展开“全员改进日”活动，关键是观念要改动，改动对问题的习以为常。师宗公司将逐渐细化办理细则，发起职工全员参加，清晰方针、压实职责，安身“改进日”以“6S”办理、“三岗活动”为载体，不断改进职作业业环境，进步规范化作业水平；建立健全办理查核点评系统，催促“全员改进日”继续有用推动；加强横向、纵向沟通、学习，一起促进公司“双基”办理不断迈上新台阶，助推师宗公司高质量展开。（李书贤 ）

　　通过一个月的“双基”办理作业试运行，重型机械厂对一个月的作业状况进行剖析、总结、推动。会上，班组长对“双基”办理作业展开状况进行报告。重装集团副总经理、重机厂厂长吴锋帅就重机厂“双基”办理工推动做出了布置并提出要求，他着重整体职工有必要增强职责感、压迫感，清晰作业方针，细化作业办法，依照公司要求提早展开，打造有亮点、有特征的“双基”办理作业。以四个准则、三个抓手、十项行动严厉抓执行。并以“6S”办理、“三岗”活动和“全员改进日”活动为关键，规划拟定公共区域，作业场所，指定区域职责人，推动规范作业卡。

　　此次推动会一致了办理人员的作业思路，对作业方法、作业质量，确立了下一阶段作业方针。保证“双基”办理作业全员参加，压紧压实职责，勇于动真碰硬，勇于攻坚克难，以最坚决的情绪、最有利的办法、最务实的风格，保证底层根底办理贯穿出产办理各个环节。（刘琳）