bob最新域名:工程建设项目影响项目进度的因素有哪些？

  如果项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，上下左右信息不畅，各行其是，人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。

  如周转材料不足，当材料资源缺乏，导致主材采购供应困难，或者供货方不能如期供货或因质量等问题返修误期等，都可能会导致工期延误，影响项目的正常运转，导致工期延误。

  工程项目的施工，外因对其的影响很大，恶劣的环境甚至会导致项目管理的严重失败。

  技术因素对项目实施进度的影响：比如，运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致项目失控。项目启动前准备不充分，策划不细致，出现一些明显的异常问题缺少应对措施等，都会对项目产生影响。

  项目经理根据项目目标，制定详尽的时间进度计划，通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，项目经理能够正常的使用甘特图，在甘特图中对项目进行分解，分配任务给项目成员，项目成员达成目标甘特图就会自动计算项目进度，并且项目经理能够最终靠检查跟踪项目进度。

  人工管理工程进度有可能会出现漏洞，而施工进度管理软件的使用可以使进度管理高效、精准。项目的进度管理依靠单纯的人力管理是很难完成的，大部分情况下需要用专业的项目进度管理软件，可以对项目进度进行全过程的动态管理，在甘特图中对项目进度进行跟踪，监控项目里程碑，燃尽图分析项目问题，推动项目进度计划的执行

  当前大部分施工公司在建筑工程管理工作中管理思想落后，一直沿用传统的管理理念和经验，对于建筑工程管理缺乏重视，因此也不愿意积极学习先进的建筑管理理念和方法，这就导致建筑工程管理上的水准很难提高，必然会对工程建设项目的实施工程质量和施工进度带来较大的影响，也不利于建筑工程管理职能的发挥。

  在实际建筑工程管理工作中，由于政府部门对于监管缺乏重视，再加之施工公司也没有有效的发挥监管部门的作用，这就导致在实际工程管理工作中监管不到位，各项管理制度得不到有效的落实，必然会对建筑工程管理作用的发挥带来较大影响。

  由于建筑工程管理机制形成时间不长，在制度上还存在较多不完善的地方，这就导致制度与当前建筑行业的加快速度进行发展无法有效的适应，因此就需要针对建筑工程行业的实际发展状况来进一步促进建筑工程管理制度的完善，为建筑行业的健康发展打下坚实基础。

  在当前大部分建筑工程实施过程中，施工设计时并没有制定完善的工程成本预算措施，因此导致工程实际造价与工程预算产生严重偏差，特别是工程物料费用容易失控，导致工程建设价格升高，对建筑工程经济效益目标的实现带来较大影响。

  在建筑工程建设价格中，工程原材料占总体造价比例较大，一旦工程原材料质量把控不严，则会导致工程建设价格增加，工程质量也得不到有效保证。而且在当前实际工程建设项目实施过程中，工程材料的品质把控不严的问题较为常见。当施工材料的品质与工程品质衡量准则和规范不符合时，不仅会导致施工材料的品质不足以满足具体施工要求，而且建筑工程的质量也得不到有效的保证。